零售日记 第6章 2023年10月13日

作者:学号37 分类:都市 更新时间:2024-04-10 05:24:52
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2023年10月13日小金县晴

蜷进被窝里,仿佛这一刻才是我自己,过去、今天、未来,都与我无关,脑子里没有事情,没有记忆、没有幻想、没有憧憬。

例会以前是先讲事,再游戏,游戏的兴奋以后,讲的事情,或许已经没有了意义,今天呢,先游戏,再会议,游戏带个大家的快乐又没了。

陈列资源和图纸的统计,对于超市,这个非常重要。

这也是超市和小卖部的区别,陈列资源多少,分配给不同类别的资源多少,才能确定类别中需要多少商品,否则,要么商品过多,陈列不了,要么支数过少,商品只能扩面,造成浪费,

招临时工一名,安排水产学习,水产负责人成都学习,肉品水产综合排班,也就是说,当休假时,一名肉品协助水产工作,不安排临时工学习还好,一安排,肉品负责人开始叫苦。

瞬间,骂人的心有了,没安排啥事没有,一人多反而有事,任何人遇到这事。

所以,这就是历史遗留问题,特别是管理层,一定是宁缺毋滥,没有能力和水平的,不能够先让其到岗位,寄希望他能够在岗位上成长,水平不够,适得其反。

任何企业一定记着,哪怕没人,最高层自己顶,都比不合适的在那个位置强,至少,工作安排不会被折扣执行,甚至阳奉阴违造成计划破产。

让我想起多年来,一直困扰着企业发展的,就是这样的问题,公司的目标是宏伟而可行的,但,执行层面能力太差而且认知太低,不但无法超越理想实现目标,还会在基础目标中形成障碍,这样情况一多,公司又怎么可能进步呢?

这是服务行业通病吧,进入门槛太低,管理层的要求低,也许这是为什么这二三十年,国内超市大部分一直无法赶上欧美日韩企业的根本原因。

问题出来了,怎样解决?

按既定排班和计划进行,根据情况,确实有需求,予以支援。

作为管理层,有一点需要认识到,不要寄希望所有部门都完美,整体化思维,只要不是整体偏差,极个别部门或者人员有问题,不能花费更多精力在上面。

资源的投入一定是要在能够认同目标的人和事上面,然后,通过这些投入的结果影响到迟缓的部门。

同样,不能试图强行去纠偏,没有内心认同的人与事,都是徒劳无功,只有通过塑造环境去慢慢影响。

当我第一次踏上这片土地,说过:如果我们超市不能给小金带来美好和幸福,那我们的存在毫无意义,如果我不能给小金带来幸福,那我到小金来,也毫无意义。

明天就一年了,确实能感觉到,这个门店变化很大,团队更团结,顾客更喜欢,也做了很多有益小金的影响力的事情,甚至跳锅庄的舞蹈队都自发地想以我们超市的名字命名为骄傲。

是我太急了,还是…

或许是我太急了,我知道目标就在那里,也知道如何实现,只是,民族地区,对理想、愿景理解不多吧。

一年,已经很好了,应该,或许应该想我曾经和伙伴们讲的:

目标坚定、方法找对,剩下的,交给时间直到达成为止。

或许,真应该交给时间!

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